In een wereld waar de volatiliteit van veranderingen toe neemt en elke organisaties steeds meer uitgedaagd wordt zich hier in te handhaven is het duidelijk dat managers in organisaties leiding moeten kunnen geven aan het continue veranderen van hun organisatie. Verander management gaat over het bereiken van geborgde verandering. Dat vereist dat de oorzaken duidelijk gemaakt worden achter de routines van mensen. En vanuit verandermanagement zou je gericht moeten zijn op het beïnvloeden van de oorzaken. Dat zijn de venijnige situaties in organisaties.

Para alcançar mudanças organizacionais, é importante ter informações sobre a capacidade de mudança das organizações. Da psicologia, sabemos que as pessoas criam situações conhecidas para si mesmas para ter um senso de controle, para que possamos nos manifestar do máximo descanso. Coisas ou situações que não são conhecidas levam à dissonância cognitiva que é acompanhada por um sentimento de estresse. Somente quando a nova situação foi feita significativa, uma pessoa retorna a uma posição de descanso. O aprendizado deve, portanto, sempre se sentir um tanto "desconfortável" para nos desafiar a tornar as coisas novas significativas. No entanto, se o estresse se tornar muito grande e nenhum significado poderá ser dado a uma nova experiência, a rejeição segue.

O grau enfatiza que uma pessoa pode lidar tem a ver com seu próprio talento para afirmar uma afirmação; A extensão em que a autonomia ainda é sentida e a extensão em que há conexão com o grupo.

Como parte da mudança, você tem como objetivo criar condições ideais para poder aprender apoiando a autonomia dos indivíduos e estimulando uma conexão em um grupo. Posteriormente, um partido de mudança deve adicionar novas experiências que motivam as pessoas a significar e impede que as pessoas caam em rejeição.

Uma coisa é clara: a mudança requer muita atenção e muito tempo. Muitos programas de mudança não atingem alterações de manutenção garantida para que o ritmo da mudança seja muito alto.

Porque uma parte da mudança também tem uma imagem da realidade, a reflexão regular para a festa de mudança é um aspecto importante de seu trabalho. Além disso, ter uma direção e alguma distância também é útil para uma festa de mudança. Para dar à parte da mudança uma direção na análise e ajuste da organização, existem muitos modelos diferentes disponíveis que uma parte da mudança pode usar. Um modelo funciona melhor em uma situação do que na outra. Como um modelo limita a implantação da parte da mudança, um modelo às vezes pode ser melhor que o outro.

A mudança irreversível garantida é difícil porque:

1. Intervenções geralmente afetam o curto prazo
2. A necessidade de mudança praticamente para não vender | Ciques da mudança da natureza? Nave || NOS 112
3. Mensen van nature weerstand hebben tegen verandering

Verder praten over verandermanagement? Neem contact met ons op