== O gerenciamento do portfólio é crucial para obter a implementação de projetos em uma qualidade mais alta e evitar dificuldades em priorizar projetos e implementação de projetos conflitantes. Programas e projetos

Doelstellingen van portfolio management zijn:

• Strategie koppelen aan programma’s en projecten
• Link da arquitetura corporativa para programas e projetos
• priorizando programas e projetos com base no precedente de certos critérios
• Uitvoeren midden en lange termijn resource planning
• Aprovação e alocações de projetos e /== ruído e ou ou /== | e /== | e /== | e /== | e /== | e /== | e /== | e /? O gerenciamento de portfólio geralmente não é uma visão do relacionamento entre projetos e/ou programas, uma visão insuficiente do status e do progresso dos projetos e/ou programas.
• Besluiten over wijzigingen in projecten en/of programma’s

Zonder portfolio management is er vaak geen inzicht in de relatie tussen projecten en/of programma’s, onvoldoende inzicht in status en voortgang van projecten en/of programma’s.

Risco ao projetar o PPM é que ele se torna um "Tea Party" (= negócios como de costume) que o processo funciona, mas não é estratégico real. Ou que o PPM é usado como uma evasão para projetos com desempenho ruim. Portanto, é crucial com o PPM que a autoridade e o mandato corretos receberão e que serve a uma meta pronunciada.

Alguns princípios básicos para o design de ppm:

• Decisão -A fabricação de projetos e programas é feita no ppm
• No que diz respeito aos projetos, é um portão de pedágio claro é uma configuração clara de go -gO -GO -GO -GO -GO -GATE.
• Reunião de recursos Precede PPM com antecedência para ver questões nessa área e preparar a tomada de decisão sobre isso
• Antes da tomada de decisão do PPM, há uma verificação de qualidade no documento de entrada, PID, Business Case, Know to Enterprise Architecture. Nave

Meer weten? Neem Contato || Nos 124 met ons op!