Resultado em situações complexas

As organizações funcionam em um mundo com mais turbulência. Isso implica que as organizações precisam responder com mais frequência e mais rápido a mudanças em circunstâncias. E como TI e negócios foram completamente entrelaçados nos últimos 15 anos, é principalmente o controle da perspectiva de TI que possibilita que as organizações encontrem uma resposta para a necessidade de mudar.

Ao mesmo tempo, o entrelaçamento e os negócios mudou a função e a função do gerente de TI. Não apenas a estabilidade, a continuidade e a escalabilidade da infraestrutura de TI devem ser garantidas; A eficiência e a economia do processo de mudança de TI também devem ser controladas. Mas é necessário especialmente o conhecimento do processo primário para atingir os objetivos estratégicos com ele.

Mais e mais, o gerente de TI é gerencia uma organização em mudança e está envolvida em processos, estruturas e funcionários sobre toda a amplitude da organização dessa função. O gerente de TI clássico se transforma em um diretor de TI. Este é o ponto de partida para conselhos interessantes para negócios ao entrar em intermediários, programas ou gerente de projeto Rollen. De acordo com o Stoer Business Advice, o que ele direciona é mais descrito nas seguintes subpáginas.

Em cada assunto, o Conselho de Negócios de Turmer traz conhecimento e experiência que possibilita encontrar uma solução em conjunto em sua situação complexa.  Quer saber mais? Então Contato || Nos 99 met ons op.