Hans Bosman richt op 1 juni 2013 STOER Bedrijfsadvies op, om zijn eigen visie op IT Regie binnen bedrijven vorm te kunnen geven.

Ele é impulsionado pela entrada em relações de trabalho temporárias que o machucaram e as empresas. Hans vê trabalhando em redes como um formulário de organização final. Com base no conhecimento, experiência e habilidades, a cooperação temporária é inserida que se encaixa em uma tarefa. É esse insight de que ele o levou a iniciar conselhos de negócios difíceis.

Sua visão de TI controle é caracterizada pelo equilíbrio que ele procura entre o controle da administração e a sala de controle para o funcionário. Muitas grandes empresas da Holanda (+100 funcionários) passam nos controles de gerenciamento, o que reduz a força e a resposta dessas empresas. Obviamente, são necessários processos, estruturas e rotinas para tornar as empresas focadas e eficientes, mas, ao mesmo tempo, seu próprio espaço de controle é necessário para que os funcionários possam lidar com situações inesperadas ou desconhecidas. Se os funcionários e gerentes em gerenciamento de mudanças de TI estão muito presos em processos, protocolos e estruturas fixos, eles se tornam um objetivo em si e os funcionários não veem mais sua utilidade. Isso leva a Padrões de comportamento Isso reduz a capacidade de criatividade e inovação das empresas. As empresas levarão ao aperto organizacional.

Stoer Business Advice descobre a calcificação e restaura o equilíbrio no diretor de TI.

Quer saber mais? Nam | ise 196 contact conosco.